РАЗДЕЛ И
ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
ТЕМА 6
ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА.
СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА
6.2. Содержание и структура бизнес-плана
6.2.8. Организационно-юридический план
Заключительная часть производственного плана
освещает факторы, которые находятся вне контроля предпринимателя, но
влияют на характер его деятельности (например, требования по охране
окружающей среды).
Также рассматриваются средства правовой
защиты новой продукции или услуг (патенты, лицензии, товарные знаки или
авторские права, которые будут получены предпринимателем).
Основная цель данного раздела - представить информацию об обеспеченности выпуска
продукции и развития производства. Определяется организационная структура
производства и штатное расписание, которые должны способствовать достижению определенной цели
бизнеса при минимальных затратах.
Кроме того, раздел должен осветить
организационно-правовой статус предприятия и формы собственности на средства производства.
Если проект рассчитан на совместную
деятельность с другими отечественными или зарубежными предприятиями, в
бизнес-плане необходимо раскрыть юридически-правовые формы совместной деятельности,
принципы взаимодействия и развития предприятия, взаиморасчетов, распределения
доходов, преимущества данного типа сотрудничества.
Следовательно, организационно-юридический план
состоит из двух подразделений. В подразделе «Проблемы управления и
организации» предприниматель должен определить структуру компании и ее штат. Следует
осветить ряд вопросов:
- на каких принципах будет построено
руководство;
- принимать участие персонал в
прибылях компании или рассматриваться как предмет покупки (рабочей силы);
- как четко определяться
задачи и ответственность каждого работника, будут применяться более
гибкие методы управления.
В этом подразделе подробно
должны быть рассмотрены следующие положения:
1. О менеджерах владельцев,
поскольку одним из важных моментов бизнес-плана является предоставление информации о тех,
кому предстоит играть ведущие роли в становлении и функционировании фирмы.
К этой группе относятся предприниматели, инвесторы, члены совета директоров, менеджеров
т.д.
2. Организационная схема, которая
определять связи и разделение ответственности в рамках организации.
3. Кадровая политика и стратегия,
который будет объяснять принцип подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.
Краткая информация о льготы и стимулы сможет дать представление о характере и
производственный климат фирмы.
Во втором подразделе
организационно-юридического плана «Капитал и юридическая форма фирмы» предприниматель
сообщает о том, какая юридическая форма будет им выбрана и как будет капитализирована
фирма.
С точки зрения планирования, это одна из
важнейших частей предложения о создании предприятия. Здесь предприниматель
должен указать, какого рода финансовые ресурсы ему нужны для успешного
развития фирмы с самого начала ее деятельности, определить юридическую форму фирмы
и способы финансового участия ее участников, сформулировать требования к капиталу.
Необходимо указать источники финансовых
средств, которые есть в настоящее время, а также те, которые предполагается привлечь в
будущем, для того чтобы потенциальный инвестор смог определиться относительно
того, как его займы и инвестиции впишутся в общую финансовую картину.
Необходимо сообщить о том, сколько
собственных средств предприниматели вложили в компанию, сколько они рассчитывают привлечь
в виде займа, а также все другие источники финансирования.
Предприниматель имеет большой выбор
вариантов участия в бизнесе, которые он может предложить потенциальным
«поставщикам капитала». Самые распространенные из них:
- краткосрочная ссуда;
- кредитная линия;
- конвертируемая облигация;
- облигация, которая выпускается с
вариантом на долю в акционерном капитале;
- привилегированная акция;
- кумулятивная привилегированная
акция;
- конвертируемая акция;
- обыкновенная акция;
- юридическая акция.