УРОК 23

Ожидаемый доход и риск в деятельности предприятия. Минимизация риска и страхования. Виды рисков предприятия

Цель урока: раскрыть сущность риска в деятельности предприятия; определить виды риска и методы его оценки; формировать у учащихся самостоятельность суждений и умение делать выводы.

Основные понятия: риск, прибыль, страхование.

Тип урока: комбинированный.

Ход урока

I. Организационный момент

II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся

Объясните высказывание Ф. Бэкона: «Кто ищет одних лишь надежных прибылей, навряд ли станет победнее, а тот, кто вкладывает все имущество в рискованные сделки, чаще всего становится банкротом и впадает в нищету, поэтому надлежит сочетать риск с определенным обеспечением на случай убытков».

III. Мотивация учебной и познавательной деятельности

Современные условия функционирования субъектов хозяйствования характеризуются особенно высоким уровнем неопределенности и нестабильности среды, вероятности возникновения неблагоприятных условий. Задачи менеджмента в такой ситуации заключается в разработке таких стратегических направлений и внедрении таких тактических мероприятий, которые максимизируют бы выгоду предприятия и минимизировали бы все возможные потери.

Поэтому все большую актуальность приобретают оценка и анализ экономических рисков. Полученные результаты в проведении такого анализа используются как основание для принятия обоснованных решений.

IV. Изучение нового материала

Под риском понимают возможную опасность, которая является результатом специфики разнообразных явлений природы и видов деятельности. Она выражается в недостижении поставленных целей или непредвиденных, дополнительных затратах ресурсов для их достижения.

►► Формы ограничения и ликвидации рисков

1. Предотвращения случайным событиям, которые формируют рискованные ситуации в общественной жизни.

2. Преодоление (репрессия) случайных событий, которым все-таки не удалось предотвратить.

3. Удовлетворения потребностей, возникших в результате действия риска (компенсация потерь, убытков).

Риск-менеджмент как система охватывает три последовательных этапа:

1) анализ риска:

♦ диагностика, или идентификация рисков;

♦ оценки рисков количественными методами;

♦ определение последовательности дальнейших действий на основании общей оценки риска в конкретной ситуации;

2) контроль над риском:

♦ избежания риска;

♦ уменьшение (минимизация) риска;

♦ ограничение (локализация) риска;

♦ рассеяния (разделение) риска;

3) финансирование риска.

Наиболее распространенной формой трансфера рисков является передача их профессиональным страховщикам. Страховщик имеет возможность выровнять их путем перераспределения между многими субъектами.

►► Классификация рисков

V. Закрепление знаний и умений учащихся

►► Решите задачи Задача 1

Оцените экономический эффект от управления рисками, используя следующие показатели:

а) результаты:

♦ суммарные вероятные потери без обработки идентифицированных рисков - 1690 тыс. долл. США;

♦ суммарные вероятные потери после обработки рисков - 92 тыс. долл. США;

б) фактические потери от проявления рисков и затраты на их обработку:

♦ суммарные фактические потери от проявления рисков - 150 тыс. долл. США;

♦ суммарные фактические расходы на обработку идентифицированных рисков - 51 тыс. долл. США;

♦ суммарные фактические потери от проявления рисков - 200 тыс. долл. США;

♦ суммарные фактические расходы на обработку рисков - 0 долл. США.

Решение

Экономический эффект от управления рисками составляет:

(1690-92) - ((150+51) + (200+0)) = 197 (тыс. долл. США).

Задача 2

Определите, в какой зоне риска находится предприятие, если в прошлом периоде оно получило доход в сумме 150 тыс. грн, а его расходы составили: расходы на сырье - 60 тыс. грн, расходы на оплату труда - 15 тыс. грн., амортизация - 10 тыс. грн, арендные платежи - 3 тыс. грн., административные и сбытовые расходы - 25 тыс. грн.

Решение

1) Сумма расходов:

60 + 15 + 10 + 3 + 25 = 113 (тыс. грн.).

2) Затраты = Доход, поэтому предприятие находится в зоне допустимого риска.

►► Решите тестовые задания

1) Риск - это:

а) неблагоприятное событие, которое влечет ущерб;

б) все предпосылки, могущие негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение строго определенного временного промежутка;

в) вероятность стихийных бедствий либо технических аварий;

г) вероятность провала программы продаж;

д) вероятность успеха в бизнесе.

2) Управление риском - это:

а) отказ от рискованного проекта;

б) комплекс мероприятий, направленных на снижение вероятности реализации риска;

в) комплекс мер, направленных на компенсацию, снижение, перенесение, принятие риска или его избежания;

г) комплекс мероприятий, направленных на подготовку к реализации риска.

3) Реализация риск-менеджмента на современных предприятиях предусматривает:

а) выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска;

б) прогнозирование этой деятельности для снижения уровня риска;

в) умение реагировать на возможные отрицательные последствия;

д) разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты определенных действий.

4) Близка к единице прогнозируемость событий соответствует:

а) полной неопределенности;

б) полной определенности;

в) частичной неопределенности.

5) По времени возникновения неопределенности подразделяются на следующие:

а) ретроспективные, текущие и перспективные;

б) экономические (коммерческие) и политические;

в) новые и старые;

г) изучены, те, что изучаются, и неизученные.

6) По факторам возникновения неопределенности подразделяются на следующие:

а) временные;

б) естественные;

в) экономические и политические;

г) внешней и внутренней среды.

7) Чем рискованнее проект, тем норма его доходности должна быть:

а) ниже;

б) выше;

в) норма доходности не зависит от риска.

Ответы: 1 - а; 2 - в; 3 - д; 4 - б; 5 - а; 6 - в; 7 - б.

VI. Итог урока

VII. Домашнее задание

1 . Проработать теоретический материал.

2. Составить кроссворд по теме «Риски в деятельности предприятия».