РАЗДЕЛ V

РЕЗУЛЬТАТЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

ТЕМА 27

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И САНАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

27.2. Процесс и процедура реструктуризации

Реструктуризация предприятий осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных субъектов хозяйствования и углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности с выводами о возможных направлениях финансового оздоровления.

Процесс реструктуризации предусматривает совокупность определенных действий, операций, которые выполняются параллельно или последовательно, но по определенной технологии, то есть процесс имеет свои этапы. Можно по-разному выделять эти этапы, разбивая общий процесс на под процессы в зависимости от конкретной ситуации, но типичными являются следующие этапы:

1. Осознание необходимости изменений.

2. Формирование команды.

3. Диагностика состояния предприятия, выявление существующих проблем.

4. Определения целей.

5. Разработка бизнес-плана реструктуризации.

6. Реализация бизнес-плана реструктуризации.

7. Мониторинг реализации бизнес-плана.

8. Корректирующие действия.

Задачей первого этапа является «пробудиться», то есть понимание руководством предприятия, необходимые изменения и без внутренней перестройки перспектив нет. Такое понимание приходит, сначала до лидеров - менеджеров предприятия, которые готовы к принципиальным изменениям и могут четко сформулировать цели и задачи реструктуризации.

Заложенные на первом этапе реальные мотивационные аспекты позволяют сформировать профессиональную команду, способную провести диагностику финансово-экономического состояния предприятия и выявить главные проблемы. Этот этап носит в основном аналитический характер, поскольку анализируются сильные и слабые стороны предприятия, влияние различных факторов на его развитие и оцениваются реальные шансы на реализацию изменений.

Следующий этап, который относится к приоритетных, - это создание желаемого «образа» предприятия, исходя из тенденций рынка, ключевых компетенций команды профессионалов, реальных ресурсных возможностей и адекватного понимания требований рынка. Достижения желаемого «образа» или состояния предприятия должен соответствовать идеи - цели, выбранной еще на первом этапе. А уже под эту идею - цель формируется ли перекраивается команда, которая будет ее реализовать и прорабатывается основная идея стратегии изменений.

Следующие этапы охватывают технические вопросы, связанные с обоснованием концепции реструктуризации, разработкой плана реструктуризации и бизнес-плана реорганизованного предприятия. Все указанные вопросы (их круг может быть расширен) являются одинаково важными, а глубина их проработки зависит от конкретного предприятия, его финансово-хозяйственного состояния и деловой активности.

Разработка концепции реструктуризации должна исходить из цели реструктуризации и охватывать такие составляющие: анализ внешних и внутренних факторов излияния на деловую активность предприятия; выбор варианта или вида реструктуризации предприятия; обоснование стратегического развития предприятия; оценка возможности преодоления трудностей в период реструктуризации; детализация стратегии с моделированием бизнес-процессов.

Прикладное направление имеет этап разработка программы реструктуризации или бизнес-плана реструктуризации. Проект план реструктуризации должен содержать: экономическое обоснование ее проведения; предложения относительно форм и методов реструктуризации; способы решения финансовых, технологических, социальных и других проблем, связанных с проведением реструктуризации; стоимостные аспекты этого процесса, а также конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта.

Важнейшим этапом является разработка бизнес-плана реструктуризации - это трансформация выбранного из нескольких альтернатив варианта достижения установленных целей реструктуризации в комплексный план конкретных действий с определением сроков, ресурсов, ответственных за их реализацию.

Бизнес-план реструктуризации должен отвечать общим требованиям принципам бизнес-планирования вообще, то есть, он должно быть структурированным, содержать четко сформулированные цели и логические выводы и многовариантные решения поставленных задач. В бизнес-плане реструктуризации следует предлагать те меры, которые возможно реально выполнить (с указанными адресности выполнения) и представлять финансовые и содержательные последствия предложенных действий. Составленный таким образом бизнес-план будет способствовать комплексному продвижению к оптимизации целостного механизма предприятия, то есть станет планом разумной организации конкретного дела.

Типовой структуры бизнес-плана реструктуризации нет, но в литературе предлагают вариант этого документа, включает такие разделы:

1. Резюме.

2. Программа реструктуризации.

3. План реструктуризации в разрезе главных направлений или подразделений.

Резюме - небольшой по объему изложение, обобщает ключевые, важнейшие положения всего бизнес-плана реструктуризации, в частности: причины, которые привели к пониманию необходимости изменений; основные цели реструктуризации; главные направления реструктуризации; количественные и качественные результаты, которые ожидается получить после проведения реструктуризации.

Программа реструктуризации - это перечень мероприятий в рамках основных направлений, позволяющих достичь поставленной цели - повышение прибыльности деятельности предприятия.

Программа реструктуризации, разработанная для всего предприятия, может иметь довольно масштабный характер с указанием соответствующих служб и подразделений, задействованных в ее исполнении, и ориентировочных сроков реализации; может предусматривать поэтапность внедрения тех или других мероприятий.

План реструктуризации по направлениям разрабатывается на основе программы реструктуризации. Он содержит перечень действий по каждого мероприятия, сроки его начала и окончания, определяет соответствующих лиц по его выполнения, необходимые ресурсы и средства, ожидаемый результат.

Фактически для данного раздела бизнес-плана надо отвечать на вопрос: «кто и что должен делать», «когда», «сколько»?

Формирование бизнес-плана реструктуризации значительно упрощает работу по проведению изменений на предприятии. Бизнес-план - это как бы программная платформа, и он так же необходим, как и бизнес-план для начала бизнеса.

Бизнес-план реструктуризации в общей классификации бизнес-планов попадает в категорию суть бизнес-плана (по целевой признаку), поскольку он необходим при отражении процессов, которые происходят на предприятии, и прогнозирования последствий изменений, которые внедряются. Он отражает содержание структурных преобразований с целью выявления всех особенностей, возможностей и угроз, и помогает принимать решения.

Возможными способами реструктуризации предприятия могут быть следующие:

- перепрофилирование предприятия (изменение асортиментно-продуктового направления работы в соответствии с требованиями рынка);

- выделение отдельных структурных подразделений для дальнейшей их деятельности (из имеющихся на предприятии подразделений выделяются новые подразделения, что позволяет им расширить поле деятельности, усилить ответственность за результаты работы и другое);

- выделение отдельных структурных подразделений в качестве новых юридических лиц (такое выделение предполагает наличие отдельного баланса и всех последствий, вытекающих из статуса подразделения юридического лица);

- слияния двух и более предприятий и образования нового юридического лица (характерно для случаев, когда одно из предприятий нерентабельно и вести самостоятельно хозяйственную деятельность несостоятелен).