Тема 3. Управление инновационной деятельностью предприятия

3.5. Методы управления выбором инновационных стратегий

предприятия

Однако насколько быстро предприятие сможет изменить стратегию, перейти от положения имитатора, что пользуется чужими результатами технологического развития к наступательной стратегии, основывается на творческих возможностях коллектива, во многом зависит от политики руководства.

Единой, успешной для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует. Выбор стратегии зависит от большого количества факторов, в т.ч. от рыночной позиции предприятия, динамики ее изменения, производственного и технического потенциала предприятия, продукта или услуг, производимых, состояния экономики, культурной среды и прочее.

Оценка выбранной стратегии осуществляется в виде анализа того, насколько учтены факторы успеха при ее формировании. Важным является вспомогательный анализ с целью определения соответствия выбранной стратегии возможностям фирмы и требованиям внешней среды, приемлемости риска, заложенного в стратегии (реалистичность предсказаний, негативные последствия, насколько риск оправдан).

Выбор инновационной стратегии включает такие этапы:

1) определяются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие;

2) разрабатываются и оцениваются альтернативные инновационные стратегии;

3) осуществляются выбор и обоснование инновационной стратегии, которой отдается предпочтение.

Инновационную стратегию развития предприятия следует рассматривать на нескольких уровнях планирования и управления. Для ее разработки применяют различные подходы. Так, на корпоративном уровне управления целесообразно использовать, в основном SWOT -анализ, на бизнес-уровне -GAP-анализ, стратегическая модель Портера, матрицу Бостонской консультативной группы, матрица „Мак-Кинси - Дженерал Электрик”; на товарном уровне - в основном STP-анализ.

Инновационная стратегия не будет действительно эффективной, если она не учитывает ситуации на предприятии, не создает существенного преимущества над конкурентами и не обеспечивает развития предприятия в долгосрочной перспективе. После выбора наиболее привлекательной инновационной стратегии принимается решение о выделении ресурсов на разработку новых проектов. Таким образом, при определении наиболее привлекательной инновационной стратегии организации придерживаются определенных критериев, среди которых важнейшими есть:

• соответствие возможностям и угрозам внешней среды;

• соответствие целям организации и совместимость с ее миссией;

• достижение конкурентных преимуществ за счет использования сильных сторон фирмы и слабости конкурентов, нейтрализации или компенсации слабых сторон и сильных сторон предприятия (преимуществ) конкурентов;

• наличие необходимых ресурсов, научного, технического, производственного, кадрового потенциалов;

• достижение баланса между всеми структурными подразделениями фирмы;

• использование эффекта синергизма инновационной деятельности как единой системы.