РАЗДЕЛ III

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ТЕМА 18

ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОПЧНА БАЗА ПРОИЗВОДСТВА

18.2. Организация технической подготовки производства

18.2.5. Организационная подготовка производства

Организационная подготовка производства представляет собой совокупность процессов и работ, связанных с разработкой и осуществлением проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы оплаты труда, нормативной базы внутризаводского хозрасчета, материально-технического обеспечения производства с целью создания необходимых условий для освоения новых конструкций техники заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и минимальных издержках производства.

Организационная подготовка производства (ОПС) является важной составной частью системы СОНТ.

В процессе организационной подготовки производства реализуются фонды на кооперированные поставки; приобретаются комплектующие изделия и полуфабрикаты, новые материалы и технологическое оборудование, измерительные устройства и технологическое оснащение, состоят трудовые нормы и рассчитывается потребность в рабочей силе; организуется изготовление деталей, сборочных единиц и блоков, корректируется техническая документация (конструкторская и технологическая).

Организационная подготовка производства состоит из таких этапов:

а) разработка проекта организации производственного процесса, которая включает: выбор форм организации производства в отдельных цехах и их специализация, а также связи между ними; определение потребностей в оборудовании и площадях; планировки цехов и участков; разработка проекта реконструкции и технического перевооружения цехов; разработка систем оперативно-производственного планирования;

б) разработка проекта технического обслуживание основного производства включает: составление планов движения предметов труда в производственном процессе; выбор и установка необходимых транспортных средств и тары; разработка проектов вспомогательных процессов (ремонтного и инструментального обслуживания, организация складского хозяйства, выбор форм контроля качества новой продукции);

в) разработка проекта организации и оплата труда предусматривает: создание проекта разделения и кооперации труда, организации трудовых процессов, обслуживания рабочих мест, режима труда и отдыха; определение трудоемкости изделия и его составных частей; подготовку и комплектование кадров; выбор системы оплаты труда рабочих и служащих, их премирования;

г) разработка проекта материально-технического обеспечения и сбыта продукции включает: определение потребностей в отдельных видах материальных ресурсов; составление заказов на необходимое оборудование, оснащение, комплектующие изделия; поиск поставщиков и заключение с ними контрактов; налаживание контактов с будущими потребителями новой продукции;

д) формирование нормативной базы для внутризаводского хозрасчета предполагает: расчет нормативов материальных и трудовых затрат, календарно-плановых нормативов; определение себестоимости и цен на новые виды изделий; установление размеров нормативов отдельных запасов и оборотных средств.

Для предприятия, что снова вводится в эксплуатацию, ОПС осуществляется специализированными научно-исследовательскими или проектно - конструкторскими организациями. На действующих предприятиях эти работы выполняются техническими и экономическими службами. При этом для реализации отдельных проектов могут быть привлечены сторонние организации, например, строительные, пусконалагоджувані, инжиниринговые фирмы.

ОПС включает инженерные и организационно-экономические работы, поэтому она относится к области инженерных разработок. Главной ее задачей является, безусловно, обеспечение готовности объединения или предприятия до создания и освоения новых изделий. В то же время на этом этапе решаются и проблемы социально-экономического характера (создание условий для устранения психологического барьера в отношении новой техники и заинтересованности всего коллектива работников в скорейшем ее внедрении), а также материального стимулирования выпуска новых конструкций машин и приборов.

Организационная подготовка производства осуществляется соответствующими отделами и службами завода (ВГК, ВГО, ОГМ и др.).

Важным этапом ОПС является планирование. Оно начинается с укрупненного технологического анализа составных частей нового изделия, чтобы выявить возможности использования имеющегося и приобретения, или изготовление, дополнительного технологического оснащения и нестандартного оборудование. Затем рассчитываются необходимые календарно-плановые нормативы в зависимости от форм организации производства для составления плана работы ОПС. Этот план согласовывается с планом технической подготовки производства.

Другим важным этапом ОПС есть изготовление изделий опытной серии. По результатам изготовления изделий опытной серии и испытаний их в реальных условиях проводится корректировка конструкторской и технологической документации (КД, ТД) перед запуском изделий в установившееся серийное или массовое производство. С этой целью производственным цехам завода передается комплект технологической и конструкторской документации, отработанной на технологичность, и определяется задание на изготовление, монтаж и сборка изделий опытной серии.

Главной задачей является создание ОПС таких условий на предприятии, которые обеспечивали бы производство новых товаров высокого качества и в сроки, установленные планом предприятия или вышестоящей организацией.