УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ САНКЦИИ - средства управленческого контроля (запреты, разрешения или наказания), которые способствуют интеграции управляемой структуры, достижению поставленных целей, исправлению ошибок, активизации действий и т.д. В. с. является элементом организационной культуры. В. с. могут быть как положительными, так и отрицательными. Позитивные санкции - поощрения за или действия, которые соответствуют системе норм данной организации. Негативные. с. направлены на сдерживание девиантного поведения, которая угрожает существованию организации. В. с. могут выражаться в разных формах: материальное вознаграждение, правовое ограничение, открытие каналов для служебного продвижения, одобрения или осуждения. В. с. является формализованным, их может применять только лицо, имеющее полномочия на осуществление функции контроля. Эффективность действия. с. зависит прежде всего от социальных факторов, действующих в управляемой структуре, степени сдерживания ее развития, системы культурных норм и ценностей, стиля руководства, соотношение руководства и лидерства, а также от соответствия между силой санкции и значимости действий лица, к которому они были применены. В целом то, что индивид в процессе социализации привлекается к системе социальных норм, которые существуют в организации, и действует в соответствии с ним в ожидании наград или наказаний со стороны субъектов управления, является важным фактором функционирования организации.