Тема 7. Современные организационные формы реализации инноваций

7.6. Реализация проекта

Для реализации проекта создания технопарка образуются следующие органы управления:

1) Рабочая группа - для решения текущих вопросов реализации проекта. Рабочая группа является совещательным органом, в компетенции которого решение текущих вопросов на начальном этапе реализации проекта.

Рабочую группу возглавляет руководитель региона (местной власти), на территории которого планируется размещение технопарка или другая лицо, полномочия которого определены соответствующими распорядительными документами.

2) Управляющая компания (дирекция) - для управления деятельностью технопарка, решение поставленных целей и задач, вопросам проектирования, строительства и эксплуатации имущественного комплекса.

Управляющая компания является исполнительным органом управления технопарком.

Основными направлениями деятельности управляющей компании (дирекции) являются:

• управление имущественным комплексом технопарка;

• создание условий для исследований и разработок инноваций, развития малых и средних инновационных предприятий;

• поиск, предварительная экспертиза и сопровождение проектов;

• маркетинговые и консалтинговые услуги;

• содействие в продвижении продуктов и услуг резидентов на международные рынки;

• защита патентных прав и интеллектуальной собственности.

Учредителями управляющей компании (дирекции) могут выступать:

• органы государственной власти в лице уполномоченных структур, заинтересованные в инновационном развитии отрасли, территории или региона;

• владельцы или арендаторы земельных участков, переданных для размещения технопарка;

• коммерческие банки и другие инвестиционные структуры, внедряющих инновационные проекты;

• вузы или университеты, заинтересованы в реализации собственных инноваций;

• крупные отраслевые промышленные предприятия и исследовательские центры, заинтересованные в реализации проекта.

3) Наблюдательный совет - для решения стратегических задач развития, предварительной экспертизы (оценки) заявленных проектов, их инновационной привлекательности и перспектив внедрения в отрасль.

Основными функциями наблюдательного совета являются: определение стратегии развития технопарка; утверждение перспективного плана развития технопарка; экспертиза проектов (научная, техническая, коммерческая и финансовая); координация деятельности технопарка и его структурных подразделений.

Наблюдательный совет является высшим органом управления технопарка. Наблюдательный совет возглавляет руководитель региона, на территории которого планируется размещение технопарка или иное лицо, полномочия которой определены соответствующими распорядительными документами.

Наблюдательный совет действует в рамках разработанного Положения.

В состав наблюдательного совета могут входить:

• представители Правительства Украины, области и города (по согласованию);

• депутаты Верховной Рады Украины;

• мэр города, на территории которого осуществляется размещение технопарка;

• руководители ведущих вузов и НИИ обозначенной области;

• представители других заинтересованных министерств, ведомств (центральных и региональных) учреждений и организаций.

4) Для финансирования одобренных наблюдательным советом проектов и содействие их успешной коммерциализации формируется венчурный фонд.

Венчурный фонд является независимой структурой, которая работает с технопарком на договорной основе и здійснююче финансирование проектов, одобренных наблюдательным советом.

Учредителями венчурного фонда на паритетных началах являются органы государственной власти, коммерческие банки, физические и юридические лица, осуществляющие инвестирование средств в отраслевые проекты и исследования.

Распределение венчурных ресурсов определяется с учетом следующих соотношений: выделение грантов - 5-7%; гарантийный фонд - 5-7%; компенсация процентных ставок банковских и других кредитных учреждений - 5-10%; льготные среднесрочные кредиты - 15-30%; инвестиционные долгосрочные кредиты - 15-30%; прямое акционерное инвестирование - 15-45%; образовательные расходы - 5-7%; организационно-управленческая и экспертная деятельность - 5-10%.

Структурная схема системы управления технопарком приведена на рис.7.3.

Порядок аккредитации и размещения резидентов технопарка определяется наблюдательным советом.

Критерии отбора компаний-резидентов техноиарку: по отраслевой специализации; по направлениям и видам деятельности технопарка; по количеству реализованных инновационных проектов; по количеству патентов, зарегистрированных товарных знаков и прав в отношении продуктов интеллектуальной деятельности, технологий и услуг; по экономическим показателям (оборот компании, текущие и прогнозные финансовые показатели, отсутствие задолженности в бюджеты всех уровней, конкурентные преимущества продукции, услуг и сервисов; по уровню обеспеченности трудовыми и материальными ресурсами, оснащенности технологическим и производственным оборудованием.

Имущественные и правовые отношения в технопарка определяются действующим законодательством Украины.

Основные термины и понятия: организационные структуры, нноваційної деятельности, научная организация, государственный сектор, предпринимательский сектор, вышестоящие организации, частный бесприбыльный сектор, рыночные субъекты инновационной деятельности, венчурные фирмы, технопарк, технополис, инкубатор.

Вопросы к разделу 7:

1) Организационные структуры инновационной деятельности и их характеристика;

2) Роль государственных органов в управлении инновационной деятельностью;

3) Назовите и охарактеризуйте типы рыночных субъектов инновационной деятельности по А. Юдановим;

4) Укажите основные организационные структуры инновационной сферы;

5) Технопарк и его характеристика.

Рис. 7.3. Система управления технопарком