МЕНЕДЖЕР - профессиональный управленческий работник, который нанимается собственником предприятия (компании, фирмы и т.д.) для непосредственного руководства производственным процессом, отношениями между его участниками.

Зап. менеджмент в последнее время прилагает значительные усилия к тому, чтобы перестроить методы своей работы с учетом новых обстоятельств. Сначала (в 20 - 40-х гг. XX ст.) эти усилия были направлены преимущественно на создание условий для более полного удовлетворения социально-гигиенических нужд работников, усиления материальной заинтересованности (Ф. Тейлор, Г. Форд). Впоследствии распространилась патерналистская практика управления персоналом, когда владельцы, администраторы проявляли "отеческую" заботу о его социальных запросов, рассчитывая при этом на "взаимность" (рост трудовой активности, уровня дисциплины, лояльного сотрудничества). Позже начинают применяться различные методы оптимизации и гуманизации взаимоотношений в рабочих группах, между руководителями и подчиненными (теория и практика "человеческих отношений" на-ви Е. Мейо).

Дальнейший шаг - создание условий для того, чтобы пробудить и использовать интерес работника к самому процессу труда (Д. Мак-Грегор). Пропагандируются и внедряются новые формы организации труда с опорой на полуавтономные рабочие группы, когда степень свободы возрастает в результате расширения диапазона функциональных обязанностей работников, что способствует более полному выявлению и использованию потенциальных возможностей. Однако стало понятно, что ни удовлетворение элементарных материальных потребностей, улучшение социально-гигиенических условий на ви, ни обогащение содержания труда не дают возможности в достаточной степени раскрепостить потенциал работников, так как остается неизменной структура и содержание их традиционных трудовых ролей, обусловленные частной собственностью на средства в-ва. Затем было совершено попытки перестроить организационно-управленческие отношения таким образом, чтобы частично включить исполнителей к процессу подготовки управленческих решений, обеспечить их участие в той или иной форме управления в-вом. Таким образом, на зап. фирмах все четче проявляется тенденция к гуманизации и демократизации производственных отношений (программа ЕСОП и др.).

Производственные и воспитательные функции менеджера в условиях становления рыночных отношений в нашей стране несколько трансформируются под воздействием как субъективных, так и объективных факторов. Накопленный зап. менеджментом опыт управления в-вом и малым бизнесом не может механически переноситься на отечественные предприятия и требует крит. осмысления.

Важной функцией менеджера и в наших условиях становится обеспечение процесса технологии управления, что не лишает его, однако, сугубо руководящих функций (см. Руководитель).