Типичное и уникальное в государственном управлении. Типичное - это общая качество множества элементов государственного управления, в каждом из которых может быть представлено в различных количественных параметрах. Учета объективных ограничений ориентирует на то, что может быть типичным в государственном управлении. Такие ограничения создаются: во-первых, объемом и характером жизнедеятельности людей, которая приобретает общественно значимого, публичного характера, затрагивает интересы других людей и тем самым подлежит государственному управлению; во-вторых, стихийными механизмами, которые действуют в процессе жизнедеятельности людей и находятся за пределами человеческого познания и управления; в-третьих, самоуправлінськими механизмами в деятельности управляемых объектов; в-четвертых, руководящим влиянием на общественные процессы других субъектов управления; в-пятых, целесообразностью самой государственно-правовой организации и регулирования соответствующей жизнедеятельности людей. Важный фактор, влияющий на количество, содержание и характер типичности элементов государственной управления, связанный с

иерархической, пирамидальной построением системы государственного управления и, соответственно, неодинаковым отражением многообразия объектов управления на различных его уровнях и в разных звеньях. В государственном управлении наравне с типичным важное место принадлежит уникальному, т.е. единичном, самобытному, неповторимому. Часто государственным органам приходится действовать в ситуациях, не имеющих аналогов. Большинство низовых органов иерархической структуры государственного управления находятся в своеобразных природных, производственных, социальных и демографических условиях. Неповторимым является и человеческий потенциал государственных органов, что определяет своеобразное эвристическое источник в реализации их компетенции. Уникальное связано также с известной свободой и творческим подходом в государственном управлении. Участники государственно-управленческих процессов при решении управленческих задач часто сталкиваются с ситуациями, когда условия и ресурсы не дают возможности использовать готовые рецепты. Приходится создавать прогнозы развития; модели, давать ответы, определять цели и пути практических действий, то есть воспроизводить уникальное.