РАЗДЕЛ IV

ПЛАНИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТЕМА 21

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ

21.3. Планирование производственной программы

При планировании производственной программы необходимо использовать такие материалы:

- перспективный план производства продукции и услуг;

- результаты изучения текущего спроса на продукцию;

- государственный контракт и государственное заказы на продукцию предприятия (при условии их наличия);

- прогноз потребности в продукции предприятия, который составляется на основании исследований изменений рыночных элементов в времени, то есть спроса, предложения, цены, количества конкурентов и т.д.;

- договоры на производство и поставку продукции, заключаемые в результате свободной продажи изделий на оптовых ярмарках;

- данные об остатках нереализованной продукции в предыдущем периоде;

- мероприятия по специализации и кооперирование производства;

- мероприятия по увеличению производственных мощностей предприятия.

Разработка заданий по выпуску изделий в натуральном выражении является важнейшей частью работы при составлении производственной программы. Ее важность определяется тем, что потребителям нужна продукция определенных видов, способна удовлетворить имеющиеся потребности. На основе выявление этих потребностей формируется программа изготовления конкретных изделий.

Распределение годовых задач кварталам или месяцам необходимо осуществлять с учетом следующих факторов:

- установленных договорами сроков поставки продукции потребителям;

- увеличение выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования производственных мощностей, а также за счет мероприятий, предусмотренных планом инноваций;

- срока ввода в эксплуатацию новых мощностей и оборудования;

- обеспечение равномерного загрузка всех производственных подразделений;

- повышение серийности (массовости) производства;

- число рабочих дней в каждом квартале;

- возможного выбытия основных производственных средств, а также остановки отдельных агрегатов, участков и цехов для ремонта оборудования;

- снятие с производства устаревших видов продукции, которые не соответствуют своим технико-экономическим показателям современному уровню науки и техники, и таких, что не имеют спроса, и замена их новыми;

- сезонности и сменности работы;

- сезонности сбыта продукции.

Планирование производственной программы в натуральном выражении предусматривает:

- определение номенклатуры и ассортимента продукции, которая выпускается;

- расчет потребности в продукции, объема производства по календарным периодам года;

- обоснование плановых объемов изготовление продукции производственной мощностью, материальными и трудовыми ресурсами.

Одним из важнейших этапов разработки производственной программы является определение потребности в ресурсах. Основным методом решение этой потребности является метод прямого расчета согласно удельных норм ее расходов. Так, потребность предприятий в предметах труда рассчитывается путем умножения удельных норм расходов сырья и материалов на плановые объемы производства. Потребность в орудиях труда (машинах, оборудовании) определяется, исходя из прогнозируемых объемов работ, выполняемых с их помощью, и прогрессивных норм производительности. Учитываются также потребности на капитальное строительство, экспорт, создание резервов и т.д.

На основании плана выпуска продукции предприятием разрабатываются годовые, квартальные и месячные производственные программы цехов. Производственная программа цеха содержит задачи из номенклатуры и общего объема продукции. В задании номенклатуры указывается количество наименований отдельных видов продукции в натуральном выражении.

Производственная программа цеха обосновывается производственной мощности отдельных групп оборудования, сопоставлением их суммарного полезного фонда работы и загрузка в машино-часах. Такие расчеты позволяют выявить «узкие места» в цеха и принять меры по устранение диспропорции в загрузке оборудования.

На основе производственных программ основных цехов составляются планы производства для вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия: ремонтных, инструментальных, энергетических цехов и транспортного хозяйства. Производственные программы вспомогательных цехов разрабатываются в соответствии с установленной потребности в их продукции и услугах.

Исходя из планов цехов, разрабатываются производственные задания для участков. Заключительным этапом планирования производства является доведение заданий по выполнению отдельных производственных процессов и изготовление продукции непосредственно до бригад и рабочих мест.

Каждое предприятие разрабатывает свою производственную программу самостоятельно, кроме государственного контракта и государственного заказ, размер которых устанавливается согласно производственных возможностей предприятия.

Государственный контракт и государственном заказы формируются на основе предложений министерств и ведомств - государственных заказчиков.

Финансирование государственного контракта производится за счет средств Государственного бюджета, государственного заказа - за счет собственных средств предприятия и организаций и имеющихся кредитных ресурсов. Ответственность заказчиков и исполнителей по выполнению государственного контракта и государственный заказ определяется заключенными договорами и законодательством Украины. Государственный заказ является престижным для предприятия и получаемый, как правило, на конкурсной основе. Государственный заказ предоставляется тем предприятиям, что эффективнее обеспечивают его выполнение.

Следовательно, производственная программа должна формироваться с учетом ресурсов предприятия и получения лучших результатов, то есть быть оптимальной.

Таким образом, оптимальная производственная программа - это программа, которая соответствует структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию.

Оптимизация производственной программы проводится с целью:

- определение максимально возможного объема производства продукции;

- определение экономической пределы наращивание производства;

- планирование оптимальной структуры номенклатуры продукции.