Принятие решений в государственном управлении. Результат деятельности субъектов государственного управления, направленной на решение определенных проблем государственного уровня, которые, в свою очередь, ассоциируются с соответствующими управленческими ситуациями. На ситуационный характер решений указывает и значение их определения как выбора одной из альтернатив. Именно выявление таких ситуаций, их анализ (диагностика), формирование ограничений и критериев для оценки решений, формирование (выявление) и оценка альтернативных вариантов решений, а также выбор одного из них является классическим процессом принятия решений. Деятельность по принятию решений является центральным пунктом теории управления. Она имеет характер соединительной относительно других общих функций управления - планирования, организации, мотивации, контроля. По выражению известного американского ученого Г. Гордона, принятия решений является "основой основ государственного управления, как и всей организованной человеческого поведения". На особое значение принятие решений в государственном управлении указывает на то, что их принятие и реализация являются двумя из трех основных компонентов управленческой деятельности, где третьим компонентом является сбор, накопление, обработка, сохранение и передача информации, необходимой для осуществления управления. Решение принимает руководитель (так называемая "лицо, принимающее решение") соответствующего уровня компетенции. Но этому предшествует подготовка этого решения, что может быть очень сложной, требовать привлечения различного количества и квалификации специалистов-управленцев, а также соответствующих затрат времени. Этот этап называется "подготовкой решения". Если решение принимается в форме какого документа, то речь идет о подготовке проекта этого документа. Его утверждение является примером принятия решения. Принятие управленческих решений на сегодня становится одним из основных объектов совершенствование систем управления, поскольку качество решений является определяющим фактором управления. П.р.д.у. следует рассматривать в комплексе с другими этапами управленческого процесса, а именно: 1) подготовки к разработке управленческого решения: получение информации о ситуации (аналитический материал) - определение целей (построение деревьев целей и определение критериев, ранжирование целей по приоритетам) -> разработка системы оценивания (формирование индексов и индикаторов, расчет рейтингов, разработка условий тендеров, определение сравнительных оценок и приоритетов) -> анализ ситуации (выявление факторов, определяющих развитие организации, в частности возможностей ресурсного обеспечения) -> диагностирование ситуаций (выделение основных проблем и определение их влияния на достижение желаемого состояния организации) -> разработка прогноза развития ситуации (применение методов экспертного прогнозирования); 2) разработки управленческого решения: разработка и обоснование альтернатив решений (непосредственно или с помощью специальных экспертных процедур) -> отбор основных вариантов управленческих воздействий -> разработка сценариев развития ситуации (определение альтернативных вариантов с использованием технологий ситуационной анализа и экспертного оценивания) экспертная оценка основных вариантов управленческих воздействий (с использованием системы оценивания); 3) собственно принятие управленческого решения: коллективная экспертная оценка (согласование решения) -> принятие решения ответственным лицом; 4) реализации управленческого решения: разработка плана действий (состав и последовательность действий, сроки, ресурсы, стимулирование выполнения решений) -> контроль реализации плана (мониторинг, корректировка планов) -> анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий (слабые и сильные стороны, дополнительные возможности и перспективы; дополнительные риски и цели).