Мониторинг. Специальная подсистема системы управления. связана с получением и анализом информации в отношении определенного объекта управления. Является механизмом реагирования на внешние угрозы и отклонения в работе организации. При формировании подсистемы М. определяются его мста, объект, субъект, периодичность и методы. Для того, чтобы М. был эффективным, он должен быть включен в систему управления, а рекомендации и решения, принимаемые в его структурах, должны доходить до руководителей и учитываться в их решениях по вопросам стратегии и политики организации. Одной из основных составляющих подсистемы М. является информационная система, что позволяет собирать и передавать необходимую информацию. Она должна обеспечить минимум необходимой релевантной информации для каждого подразделения организации. Другой составной частью М. является аналитическая система, где собрана информация анализируется, чтобы определить, насколько организация справляется с достижением поставленных целей. В результате анализа выявляются отклонения в работе, их характер и влияние на достижение целей организации. Эти обобщенные данные поступают в оперативную систему М., где вырабатываются рекомендации и решение о внесении изменений в стратегии, содержания работы, показателей оценки и системы мониторинга в общем. Потом рекомендации в виде оперативной информации или аналитических справок поступают к руководителю организации или подразделения, который имеет полномочия по принятию решения в этой сфере деятельности. Без современной системы М. невозможно проведение эффективной государственной политики и разработки стратегических планов государства.