РАЗДЕЛ II
РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
ТЕМА 12
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Ключевые термины и понятия
• Материально-техническое
обеспечения (МТО) • Логистика
• Материальные
ресурсы • Логистическая система
• Складирование
и хранения • Логистические затраты
• Транспортное
хозяйство • Материальные потоки
• Управление
производственно-технической • Производственный цикл
комплектации (УПТК) • Логистическое решение
• Калькуляция затрат
12.1. Система
материально-технического обеспечения производства
Материально-техническое обеспечение
формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров
между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно
в значительной мере определяет результативность производства, оказывая непосредственное
влияние на использование производственных фондов, ритмичность производства, себестоимость,
производительность труда, продолжительность производства и другие показатели.
С переходом к рыночной экономики
произошли существенные изменения на рынке, были утрачены функции государственного распределения
материальных ресурсов. Появилось большое количество мелких посреднических
структур, которые функционируют в ограниченных секторах рынка и берут на себя определенную
часть оборота ресурсов, а, следовательно, составляют конкуренцию не только себе
подобным, но и крупным оптовым посредникам (по крайней мере, в части получения
заказов). Сейчас оборот продукции производственно-технического назначения базируется на
рыночном соотношении платежеспособного спроса и предложения, приобретая черты
рыночного распределения. Функции служб снабжения предприятий включают:
а) планирование
материально-технического снабжения (МТС) на основе баланса обоснованной
совокупной потребности и покрытия ее ресурсами из различных источников;
б) установление рациональных
хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие;
в) организацию и планирование
снабжение предприятия, цехов, участков продукцией;
г) оперативное регулирование движения
материальных ресурсов на основе учета и контроля;
г) контроль за использование
материальных ресурсов и разработка мероприятий по повышению эффективности этого
процесса;
д) совершенствование организации
материально-технического снабжения.
Одной из важнейших функций
отдела материально-технического снабжения является планирование поставок по всем
видами продукции. Для разработки плана МТП необходимы:
- производственная программа и объем
поставок продукции;
- нормы расхода и запасов
материалов, сроки износа инструмента, запасных частей и других ресурсов,
задания по экономии материалов;
- заявки и расчеты потребности
подразделений в различных вспомогательных материалах;
- данные об остатках материалов в
цехах, в незавершенном производстве на начало и конец планового периода;
- данные о ценах, тарифы на
перевозки, условия поставки, другие нормативные документы;
- номенклатура продукции;
- данные о фактических остатках
материалов на складах о расходах их в прошлом периоде и другие данные о состоянии
МТП.
Далее при планировании МТП выполняются
расчеты потребности в материальных ресурсах. При этом различают потребность к
расхода и потребность к завозу. Потребность к расходу показывает количество
материалов, которая необходима предприятию для выполнения производственной программы и
других работ (строительство, ремонты).
Потребность до завоза устанавливает
количество материалов, которую предприятие должно получить из внешних источников.
Она определяется на последней стадии разработки плана снабжения в результате
разработки баланса МТП с учетом остатков на начало и конец планового
периода.
Следующим этапом разработки плана МТП
есть расчеты ожидаемых остатков и переходящих запасов материалов.
Заключительным этапом разработки планов МТП
является определение потребности до завоза материалов на основе баланса МТП.
Оборотные средства и оборотные фонды
предприятий рассчитываются по формуле
где
Мтв - потребность в материале на товарный выпуск;
Мнзп - потребность в материалах на изменение незавершенного производства;
Мре - потребность в материале
на ремонтно-эксплуатационные нужды;
Мнт - потребность на
производство новой техники;
Мпз - потребность на
переходные запасы, которые создаются на конец планового периода;
Мос - ожидаемый остаток
данного материала на начало планового периода;
Ме - величина ожидаемой
экономии материалов;
Ммр - количество
материалов, которую можно получат за счет мобилизации внутренних ресурсов;
Мзп - количество
материалов, которая должна быть завезена от внешних поставщиков.
Этот показатель является основным и конечным.
При разработке планов снабжения необходимо его минимизировать. Перечисленные
элементы баланса МТП называют показателями плана МТП. Установления их величины
является одной из основных задач при разработке плана МТП. Оно решается по
помощью специальных расчетов.
Снижение запасов, в т. ч. снижение
партии закупаемых материалов, уменьшает некоторые расходы. Увеличение партии
закупаемых материалов снижает прежде всего издержки по обслуживанию закупок
(удельные транспортные расходы). В некоторых случаях снижает цены за единицу
материалов. В зарубежной практике для расчета оптимальной величины партии
закупаемых материалов используют формулу Вильсона:
где
Мг - годовой объем материальных ресурсов в натуральных единицах;
Всбыт - расходы на
обслуживанию закупок в расчете на одну партию;
Ц - цена (франко-склад покупателя) по
единицу ресурсов;
Всостав - расходы на
складирование в долях от стоимости цены единицы ресурсов.
Основные направления работы предприятия
в области управления источниками оборотных средств являются:
- определение потребности предприятия
в оборотных средствах;
- определение наличия собственных
оборотных средств и приведения их объемов до оптимально значение;
- определение объема привлеченных
средств и учет эффективности их использования с помощью любых методов;
- определение норматива оборотных
средств и приведение собственных оборотных средств до этого значения;
- принятие мер по
возвращение в распоряжение предприятия суммы дебиторской задолженности;
- прекращения выполнения работ для
неплатежеспособных заказчиков;
- определение объема производства
продукции с учетом уровня безубыточности производства;
- сокращение управленческих,
устранение непроизводительных затрат, интенсификация методов производства;
- постепенное увеличение объема
уставного фонда предприятия для финансирования собственных оборотных средств.
Оценивая в целом ситуацию на
товарном рынке материальных ресурсов, можно констатировать, что предприятия и
организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой
предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают
необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным
государственных структур; имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе
контрагентов при проведении торгово-закупочных и хозяйственных операций;
самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом;
выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения
максимальной прибыли.
Основными функциями
материально-технического обеспечения (МТО) производства являются: обеспечение
производственных потоков необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями;
хранение, обработка и предоставление сырья на заказы потребителей; обеспечение
инструментом, приспособлениями; ремонт технологического, энергетического, транспортного
и другого оборудования, уход и надзор за ним; постоянное поддержание оборудования
в рабочем состоянии; обеспечение предприятия электрической, тепловой энергией,
сжатым воздухом и водой; перемещение грузов; проведение всех
погрузочно-разгрузочных работ.
Состав и характер хозяйств,
обеспечивают МТЗ, определяется особенностью основного производства.
К службам МТО относятся:
- материально-техническое
снабжение, которое должно своевременно обеспечивать и регулировать поставки для
производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме
того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме,
номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными соглашениями;
- складирование и хранение материалов,
топлива, сырья и готовой продукции, которое обеспечивается складским
хозяйством, что является производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;
- производственно-техническую комплектацию
готовой продукции, она особенно важна, потому что часто производственный процесс требует
поставки сырья строго по календарным графикам. Поэтому службы производственно-
технологической комплектации обеспечивают подбор материально-технических ресурсов,
строго в определенном количестве и номенклатуре в заданные сроки по суточным и
почасовым графикам, которые согласованы с предприятием-производителем;
- инструментальное хозяйство и
службу технологической оснастки; они должны обеспечивать предприятие
инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при
минимальных затратах на их производство. Эти службы предопределяют успех
внедрение передовой технологии, механизации трудоемких работ;
- ремонтно-механические цехи и
службы должны обеспечивать рабочее состояние парка оборудования, машин путем его
ремонта и модернизации. Четкая работа этих служб в большой степени определяет
результаты работы производственного предприятия. Указанные цехи и службы конечно
подчинены главному механику предприятия;
- транспортное хозяйство, которое
обеспечивает перемещение материально-технических ресурсов внутри производственного
процесса и вне его. Особенно точной и ритмичной работы требует
технологический транспорт, который связывает отдельные процессы в единую производственную систему.
Система материально-технического
обеспечение включает:
- поставки материальных ресурсов
для государственных нужд;
- оптовую торговлю
материально-техническими ресурсами и технологическим оборудованием;
- торговле материально-техническими
ресурсами через систему товарных бирж, торговых и посреднических центров
предприятий.
Система органов
материально-технического обеспечения состоит из:
- Государственной акционерной компании
Укрресурсы, Она создана Указом Президента Украины от 21 декабря 1994 года №
789 «О реформировании системы материально-технического обеспечения народного
хозяйства». Учредителем компании является государство в лице Кабинета министров
Украины. Постановлением кабинета министров Украины от 11 апреля 2002 г. № 503, ГАК
«Укрресурсы» передано в сферу управления Государственного комитета по государственному
материального резерва. ГАК «Укрресурсы» предоставляет услуги по заделке и реализации
товаров государственного и мобилизационного резервов. Осуществляет закупку и поставку
продукции производственно-технического назначения, сырья и товаров народного
потребления для государственных нужд, по направлениям, определенным Правительством Украины;
- территориально-посреднических
предприятий (опторги), акции которых не передавались в уставный фонд Государственной
акционерной компании «Укрресурсы»;
- торговых центров, товарных
бирж;
- частных посреднических фирм,
предприятий;
Управление производственно-технической
комплектации (УПТК) на правах производственных единиц. Главной задачей УПТК является
обеспечение пов'язаннях в единое целое процессов заготовки материалов и деталей,
изготовление полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на
производство согласно производственного цикла. До 1992 года структура УПТК
производственных предприятий предусматривала организацию в аппарате управления четырех
отделов: комплектации, оперативно-производственного, реализации материальных фондов,
планово-экономического.
Для эффективной работы в условиях УПТК
рынку необходима другая логистическая структура, Она должна состоять из
заместителя директора по логистике и четырех основных служб: закупочной
логистики, сбытовой (маркетинговой) логистики, службы складского и тарного
хозяйства и информационной логистики. В зависимости от объемов производства и
товарооборота службы могут называться в УПТК секторами, бюро, отделами. Для
решение конкретных задач в службы подбираются соответствующие специалисты.
В современной структуре УПТК существуют
также отделы, службы и цеха, которые непосредственно подчиняются заместителю
Формы организации УПТК разнообразные
и зависят от специфики деятельности предприятия, его территориального
размещения, уровня, вида и объема работ и других конкретных условий. УПТК по
поручению предприятия выступают как заказчик материальных ресурсов,
необходимых для производства запланированных объемов продукции, работ, услуг, и
вступают в договорные отношения с транспортными организациями.
К функции УПТК входят приемка
материальных ресурсов, анализ качества сырья, его складирование и хранение,
изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение материалов,
поступают, до высокой степени технологической готовности, организация своевременной
доставки комплектов на производство.
УПТК осуществляют свою деятельность на
основе хозяйственного расчета.