Мотивация трудовая (от фр. motif - побудительная причина, повод к какому-либо действий) - осознанное и целенаправленное побуждение работника к труду путем стабильного влияния на его потребности, интересы и цели. М. т. является составным элементом управления. Поскольку в основе трудовой деятельности человека лежат его потребности и интересы, главными из которых являются материальные, то для создания длительных мотивов человека к труду необходимо влиять на развитие ее потребностей, личного интереса и способствовать раскрытию творческих способностей. Существует три вида М. т.: материальная, моральная, административная. Поэтому необходимо создавать и совершенствовать материальные, моральные и административные стимулы к труду. Материальная мотивация реализуется через систему оплаты рабочей силы, выплат дивидендов на акции , получение доли дохода от личной собственности (на жилье, землю, и т.д.). Этот вид мотивации предусматривает и применение материальных санкций. Так, при допущении брака отчисляется часть зарплаты. Моральная мотивация в развитых странах Запада, в частности в США, реализуется при использовании системы оценки заслуг, согласно которой для каждого фактора оценивается, составляется шкала оценок рабочих в баллах. К оценке заслуг вносятся такие показатели, как преданность фирме, готовность к сотрудничеству, что приравнивается к фактору квалификации. Через определенный комплекс мероприятий у работников крупных компаний воспитывается чувство гордости за свою фирму и т.д. Административная мотивация опирается на дисциплину труда, ответственность работника, Существуют различные формы дисциплинарного наказания (замечание, выговор, штраф, увольнение с работы) и дисциплинарного поощрения.