РУКОВОДИТЕЛЬ - лицо, на которое социальными ин-тами власти возложены функции управления коллективом (организацией), подчиненными. Он несет административную, экон. и юридическую ответственность за конкретный объект управленческой деятельности, играет ведущую роль в принятии решений, организации производительного труда и регулировании межличностных отношений на предприятии.

Рыночные отношения в социально-экон. сфере общества требуют от К. высоких профессиональных знаний, инициативности, предприимчивости, г.-п. риска, передовой управленческой культуры. Видное место в арсенале управленческого потенциала К. занимают теорет. знания и практ. навыки в области людинознавчих дисциплин (социальной психологии, социологии, производственной педагогики, служебной этики и др).

К. объединяет усилия своих подчиненных при выполнении ими статутно-производительных и производственных функций. Достижение этого требует от него волевых и организаторских усилий по эффективному использованию социально-экон., социально-психол. потенциала человеческих ресурсов. Эффективность деятельности К. должна основываться на видении перспективы функционирования объекта его управления, целей и задач высокопроизводительного труда, мобилизации профессиональных и деловых качеств работников.

Принимая и реализуя управленческие решения, К. должен иметь достоверную информацию по вопросам жизни и деятельности подчиненных. Ему предстоит активно осуществлять поиск нужных показаний, сообщений, стат. данных. Успех труда К. во многом зависит от умелого использования прежде всего социальной информации, данных соціол. исследований, которые делают его инф. арсенал более полным и надежным.

Для современного К. является социальной нормой принятия управленческих решений с учетом общественного мнения, опыта различных социальных групп, что способствует гуманизации управленческой деятельности, повышению ее эффективности. К. осуществляет свои управленческие функции двойным образом. Во-первых, он, имея дело со стандартными или типовыми ситуациями, руководствуется имеющимися профессиональными знаниями, опытом или установленными инструкциями, иногда корректируя их путем принятия нестандартных управленческих решений и действий. Во-вторых, довольно часто, когда в управленческой практике возникают нестандартные, нетипичные ситуации, от К. требуются такие решения и действия, которые можно назвать искусством управления. Оно заключается в адекватных реакциях К. на нестандартные, беспрецедентные и уникальные ситуации, выход из которых могут обеспечить только его творческое мышление, развитая интуиция, управленческий талант. Именно К. умение принимать нестандартные решения в сложных, уникальных ситуациях является показателем его мастерства и высокой компетентности.

В последнее время в практике управленческой деятельности формируется фигура управленца - менеджера. Между К. и менеджером есть общие и отличительные черты. К. прежде всего олицетворяет деятельность таких организаций или структур, которые функционируют на гос. началах или на началах сусп. или коллективной собственности. В отличие от К. деятельность менеджера происходит на частнособственнических рыночных началах). К. более скован системой формализованных (інституціальних) властных функций, тогда как менеджер более раскованный при выработке и принятии управленческих решений. На него возложена персональной ответственности больше, чем на К., который включен к такой системе управленческих действий, ответственность за них несет вся управленческая структура (иерархия). К. назначается высшими властными инстанциями, тогда как менеджер нанимается компанией или фирмой. Одним из разновидностей занятие должности менеджером является наем его коллективом или производственной группой, как это имеет место на т.н. народных предприятиях в США (по программе ЕСОП). Подобные явления наблюдались и в нашей стране в начале перестройки, когда производственным коллективам было предоставлено право избирать своих К. Но впоследствии эта практика была дискредитирована и практически свернута. Однако это не снимает с повестки дня вопрос о найме К. (менеджера) производственными коллективами мере их вхождения в рыночные отношения.

К. является категорией социологии управления.